王思聪的爱情运势

作为一个不够严肃的地产号，这期我们聊聊八卦。

近日，新晋红孙一宁与地产富二代王思聪对撕，引发全民大讨论。

孙一宁在公布与王思聪的聊天记录后，首场直播，斩获60万人围观，创收超过70万。

这场“霸道总裁变舔狗”的好戏，精彩纷呈，“思聪体土味情话”爆红络。

王思聪，1988年出生，王健林独子，也是北京普思董事长和万达董事。

作为顶流大V，王思聪经常被做成表情包，更被友戏称为“国民老公”。

这位万达地产的未来接班人，不走寻常路，因2011年炮轰明星闻名。

他三天两头，会因新恋情上热搜，女友更是换过十几个。

那么，王思聪真的是我们看到的、所谓的“恋爱脑”吗？

01 举步维艰的商业地产，需要流量IP

2009年，王思聪拿了老爸5个亿巨款，在商界小试牛刀。

6年后，他以40亿元身家，荣登“胡润百富榜”。刨去万达院线15亿，剩下的25亿，靠第一桶金赚取。

显而易见，财富源头，还是靠万达。

地产界素来有“北万达，南宝龙”之说。在中国商业地产领域，万达算得上是佼佼者。

细数王思聪曝光的女友，全是红。说白了，就是“自带流量”。

而王思聪，称得上是一名流量发起与操控的高级玩家。

他的不少红女友，在分手后快速蹿红，成为流量担当。

作为几家公司负责人和万达董事，想必王校长平常有大量事务缠身，签文件签到手软。

那么，为什么还要抽时间、频繁跻身在明星和红的互动当中呢？

很明显，这种看似离经叛道的方法，是为了将自己包装成名人。

他要做到，所在之处、所谈之言，都是流量中心。

而流量，对商业地产而言，正是“生命之源”。

商场的租金逻辑，与流量捆绑。地段越好，人流越多，商场租金越贵。

商场内部，也是如此。

比如我们熟悉的奢侈品店、化妆品店，通常设在一楼，因为客户的到达率最高，所以租金也最贵。

消费者的习惯，往往是进一楼后，往上走。因此，服装店、电影院、高档饭店通常在高层。楼层越高，租金逐层下降。

到达率最低的地下楼层，在做业态定位时，通常设为小吃店、精品店和大卖场，租金也最低。

所以，我们可以得出这样一个结论：

流量与地租、房租成正比，流量越高，要付出资金成本也越高。

在商业地产领域，要想做好，非常不容易。首先要面临的问题，就是竞争红海。

盈石集团曾经做过这样一组统计：

2022年上半年，20大主要城市商业物业存量高达1.37亿平方米，全年存量预计达到1.62亿平方米；2022年，上海商业物业存量超过北京，跃居全国第一，同时未来还面临着较大的供应压力。

其背后的根本逻辑，在于能开业的商场，寥寥无几。

2022年，上海只有30家商场开业，其中3家是存量改造项目，总面积253.08万方。

以小规模精品商业为主，20万平方米以上只有2家，10-20万平方米7家，5-10万平方米10家，3-5万平方米8家。

招商难、开业率低，已是商业地产领域的普遍现象。

能运营下去的商场，最终要靠流量支撑。

虽然我们不能简单臆断，王思聪的高调行为，为万达带了多少流量。

但不可否认的是，他确实起到了“招牌”的作用。这在众多商场的运营模式里，是极其少见的。

再者，如果能打出知名度，为以后正式接班万达，也未尝不是一种很好的铺路方式。

02 商场，为什么难开

这有两方面原因，一是受到电商行业的冲击，二是同质化竞争激烈。

以万达举例。

万达集团主营业务，是万达广场。除少量金街部分商铺可对外出售外，主体mall里的商铺，都由万达自持。

其经营模式很简单：捆绑品牌商家，靠租金收益生存。

租金能按时交，万达日子就好过，反之亦然。租金背后，又是靠商家营业额支撑。

过去，我国经历了一段很长时间的计划经济。改革开放后，人们收入高了，商场也逐渐遍地开花，进入繁荣期。

但随着电商经济兴起，实体商业受到巨大冲击，不少商家生意每况愈下。

现在的商场，除儿童娱乐和餐饮外，购物者寥寥无几。

去年双十一，全销售额就达到了2674亿，全年数据更是惊人。在疫情这轮“大考”后，更是有不少商家倒闭。

电商经济，蚕食了原本属于商场的蛋糕。

另一个层面，不管是去万达，还是其他商场，我们会发现商家品牌大同小异。

在万达能吃的海底捞，去百联、大融城一样能吃。

上海商场多，有特色、能让人有消费冲动的不多。

这就造成了“僧多粥少”的局面。

03 写在最后

流水的红，铁打的思聪。

在“高调引流”的这条道路上，王思聪使上了“洪荒之力”。

这个时代，从来不缺有钱人。缺的是能借势、又能运势的聪明人。

而王思聪，可以说把后者做到了极致。

他起点比普通人高，也比普通人努力，更懂得提前布局。

说他蠢，我才不信。

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